往往这种情况是最难的，不告诉你多少，让你自己决定。
她原来做商业节目的时候，预算范围、成本预估是有具体数字的，现在做品牌UGC就很茫然。
所谓的行业经典案例是啥呢？具体参数是什么？还是公司内部汇报时候的自high？
大家都想破圈，但是却拿捏不准破圈的尺度，或者说都没搞清楚破圈背后的逻辑在哪里。
池麦顿时感觉到一定的压力，因为她不好再问下去了，如果她要是继续追问KPI的范围，估计她这回的面试真的凉凉了。
她对于新工作的态度还是渴望的，毕竟在现在公司继续待下去，看着好朋友们一个个离去，她会受不了。
她不想一次又一次地给别人送行，她想潇洒地离开，让别人为自己送行。
当然除了柳馨儿，也没几个人能为她送行了。
她后知后觉地体会到毕业季的泪点。
以前她总是不明白，为什么同学们都会泪洒散伙饭，“海内存知己，天涯若比邻”
啊，又不是以后见不到了。
是的，在国际大都市里生活，一别有可能就是一生。
她和许多的同学、前同事们都成了点赞之交，再后来，连赞也懒得点，最后大家相忘于江湖，她工作快六年了。
有些不常联系的同学名字都开始记不清了。
面试官一句话又打破了尴尬的沉默：“好了，我这边没什么问题了，你这边有什么问题要问吗？”
池麦梳理了刚才的对话，冷静地问：“咱们的业务线会经常调整吗？”
“怎么说？”
面试官不明所以。
“嗯，我举个例子，我现在的公司可能因为一些内部问题，老是会调整我们工作的核心内容。
比如我面试的时候，说好是做制作人的，结果现在却让我做品牌UGC，就有点像协助销售的策划。
慢慢地，连策划都变成了顺带手的事情，我现在更觉得我就像个销售。
别人当销售卖保险，还能有个提成，我们更像是在找品牌填坑，业务做的半死不活，不然我也不可能摸鱼来面试啊。”
面试官笑笑，一副了然于胸的模样：“业务调整是常有的事，我们这也不例外，我们这如果也这么调整，你会怎么办？不高兴再辞职吗？”
池麦一听，心中有些慌，但表情依然铿锵：“我觉得吧，调整我能理解，也会配合，但是我不能做自己不信任的事情，比如说我一个制作人，让我干销售这种事情。”
“还有呢？”
面试官也开始谨慎起来。
“我觉得做运营没关系，内容运营、用户运营，都可以，但是不要让我做产品就行，什么拉数据、写产品书做demo、brief就行呗。”
池麦其实是懂产品的，但是她觉得自己做不好，而且公司里跟她合作过的几位产品经理素质都足够专业。
有的时候她希望节目页面做的调整，产品经理们基本是会秒改。
这点池麦是做不到时刻待命的，但是公司的产品经理会大半夜起来给她上内网改素材。
“那不会，这个还不至于，总之业务会调整，业务线不会改动就是了，我们这个部门也是在集团里最久的部门，不会说没就没的。
那...你还要问什么吗？”
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