夏时初在心里盘算了下时间，应该是在那次酒店在偶遇前，也就是比她去花艺戏曲社“偶遇”
陈航还要早。
思绪转到这儿，夏时初想起一个困惑多时的事儿，“我其实很想知道，你是怎么说服陈航看你方案的？”
她在花艺戏剧社截陈航时，陈航明确告诉她，有人比她更早地递交了方案，而刚才盛怀扬说，他两个月前就来过西城，还让陈航请他在这里吃了饭，推算下来，也就是那时，他就争取到了面见陈航的机会。
盛怀扬：“跟你一样，投其所好。”
“戏？”
她问。
盛怀扬点头。
“你也去花艺堵他了？”
盛怀扬摇头，“我寄了一份礼物给他。”
“什么礼物？”
她非常好奇，什么样的礼物能一下就打动陈航。
“你知道他为什么喜欢看戏吗？”
盛怀扬反问。
夏时初被问住，这个……她还真不知道，就知道陈航从大学时就喜欢听戏，还组织过航大的首届戏剧节。
盛怀扬手指摩挲着白色的骨瓷杯，“他母亲曾是很有名的花旦，w-革期间因为被迫害，伤到腰和嗓子，后来才转做其他行业。”
夏时初睁大眼，惊讶居然还有这个渊源，更惊讶的是，“你怎么知道的？”
“无限穷尽提问。”
无限穷尽提问，投行尽调和咨询行业里最通行的思维模式，不断问为什么？比如，陈航爱听戏，为什么喜欢听戏——大学时就表现出对戏剧爱好，为什么是大学起，受什么影响——影响他的是什么——为什么这么深……
一直问到最核心、最底层的逻辑，挖掘到最真实、也最有价值的信息。
这个道理投行人都懂，但在实操中，更多人往往会被惯性思维影响，无法做到“无穷尽”
。
比如她，在查到陈航大学期间喜欢戏剧后，就没有再去问“为什么”
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